Бриф к встрече по клиенту
Собирает справку о компании-клиенте и историю отношений к встрече
Тема готова к старту: сузить до MVP и работать
Область и границы
четыре роли · четыре ответаКому больно — и можно ли этого человека спросить?
Менеджер по продажам готовится к встрече с клиентом и восстанавливает контекст по памяти и переписке
Почему это не решается одним вызовом модели?
Контекст лежит в разных местах: публичные источники, переписка, CRM. Часть данных о людях собирать нельзя, и граница между «о компании» и «о человеке» проходит внутри одного и того же текста
Где должен появиться результат и что здесь необратимо?
Результат — бриф в карточке сделки: им пользуются на встрече с живым клиентом
Что будет считаться успехом?
Менеджер приходит на встречу с контекстом и без единого факта, собранного о человеке без основания
Сайт клиента и письма — чужой ввод: страница с инструкцией сборщику и попытка вытащить через бриф данные о конкретных людях
Есть публичные наборы или открытые данные; живой контекст добирается разговором
Публичные данные о компаниях: сайты, отчётность, новости. Переписка и CRM заменяются учебным набором, потому что настоящая переписка — чужие персональные данные
О чём тема
Менеджер идёт на встречу и вспоминает контекст по дороге: чем компания занимается, что обсуждали в прошлый раз, что обещали и не сделали. Система собирает бриф из публичных данных о компании и переписки в своей же CRM: чем живёт бизнес клиента, что менялось, где остались открытые обещания. Про людей система не собирает ничего — и это не ограничение сверху, а решение: досье на человека из соцсетей нельзя собирать без основания, и разбор этой границы входит в тему.
Зачем это людям
Дать менеджеру готовый контекст к встрече и удержать сбор данных в законных рамках.
Что предстоит выяснить
ответов здесь нетГотового решения в каталоге нет намеренно: тема задаёт область и границы, а что и как строить — работа команды. Это и защищают на приёмке.
Взять эту тему
Тему из каталога берёт любая команда, одобрение не требуется. Одну тему могут взять несколько команд — на Demo Day видно, насколько разошлись решения.